С какими объектами мы работаем

МНОГОКВАРТИРНЫЕ
ЖИЛИЩНЫЕ КОМПЛЕКСЫ

КОТТЕДЖНЫЕ
ГОРОДКИ

ОФИСНЫЕ
ЦЕНТРЫ

Беремся ли мы работать с другими объектами недвижимости?

УЗНАТЬ ДЕТАЛИ

Как работает правильная система
продаж недвижимости

1. Позвоните анонимно в ваш отдел продаж

Проблемы с отделом продаж можно выявить уже на этапе первого звонка. Прямо сейчас позвоните в ваш отдел продаж.

Сравните подход в работе менеджеров

Такую систему можно
построить самостоятельно, но...

Аутсорсинг продаж – новая тенденция
для Украинского рынка недвижимости

Контакты

Остались вопросы? — Задайте их тут.

Аутсорсинг продаж недвижимости активно практикуется в западных странах, но в наших широтах он все еще не получил широкого распространения. Именно поэтому, мы с партнерами приняли решение о создании такой услуги в Украине. Сегодня мы являемся независимой структурой, которая берет на себя ответственность за функцию маркетинга и продаж недвижимости по максимально возможной цене в оговоренные сроки.

Мы успешно взаимодействуем со всеми участниками, связанными с процессом строительства, реализации и управления недвижимостью: собственниками и акционерами, девелоперами и застройщиками, покупателями и риэлторами, проектировщиками, строителями, управляющими и эксплуатирующими компаниями, банками и фондами, юристам и финансистами..

УВЕЛИЧЬТЕ ПРОДАЖИ НЕДВИЖИМОСТИ

Cистема, которая генерирует обращения
и закрывает их в сделки.

УЗНАТЬ ДЕТАЛИ

с Rantie Аутсорсинг

г. Киев, ул. Мечникова 16,
6–й этаж, офис 605

+380 (44) показать
Подробнее

Наша команда специализируется только на крупных объектах

Исходя из оговоренных в контрактах условий конфиденциальности, мы не можем разглашать детали сделок.
Мы готовы встретиться с вами лично, обсудить ваши задачи и разрешения сложившихся ситуаций.

Назначить встречу

Административное здание (2900 м2) в Киеве


Провели правовой аудит (Due diligence) административного здания площадью 2900 м2 расположенного в Шевченковском районе Киева.


Убедившись в безопасности инвестиций, разработали для клиента оптимальную программу инвестирования и структурирование сделки с учетом всех требований, оглашенных инвестором.

Помогли избежать убытков в $5.000.000


Провели правовой аудит (Due diligence) имущественного комплекса 4300 м2 в Печерском районе Киева.


Выявили значительные инвестиционные риски и факт мошенничества со стороны "собственников” объекта.


В результате добились превентивного устранения потенциальных инвестиционных убытков в размере более 5 000 000 USD.

Имущественный комплекс (3500 м2) в центре Киева


Провели правовой аудит (Due diligence) имущественного комплекса 3 500 м2 в центре Киева.


По результатам аудита подготовили инвестиционную стратегию для реализации инвестиций на сумму более 2 400 000 USD.


Решили судебный спор на $200.000.000


Обеспечили судебное представительство прав и интересов Украинского банка в споре с недобросовестным заемщиком


Выстроили и реализовали стратегию по взысканию крупнейшего кредитного долга в пользу Украинского банка на сумму более 200 000 000 USD путем обращения взыскания на предметы ипотек и через принятие данных объектов на баланс банка:


  • Офисные комплексы класса «А», площадью более 60 000 м2 г. Киева.
  • Здание посольства площадью более 2 200 м2

Сэкономили клиенту 40.000.000 грн.


Обеспечили защиту интересов банка с иностранными инвестициями в процессе оспаривания налоговых обязательств на сумму более 40 000 000 грн, возникших в результате неправильного проведения сделки по купле-продажи недвижимости.

С чем работаем
+380 (44) показать
2 ситуацииПринцип работыКонтактыОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Что нужно сделать,
чтобы выстроить такую систему

Подобрать высококвалифицированных специалистов с опытом продаж недвижимости.
Сформировать слаженную команды, внедрить KPI для каждого сотрудника.
Регулярно обучать сотрудников: организация курсов, семинаров и так далее.
Обустроить офис продаж (закупка мебели, оборудования).
Подключить IP-телефонию, интернет, внедрить CRM-систему.
Организовать работу менеджеров (скрипты, алгоритмы действий, порядок коммуникации).
Разработать формат позиционирования на рынке.
Разработать маркетинговую стратегию продвижения.
Создать медиапланы с бюджетом на рекламу.
Организовать работы по PR-сопровождению.
Провести анализ конкурентов и разработать ценовую сетку, регулярно проводить оптимизацию ценообразования.
Подготовить документы для юридического сопровождения сделок.
Сформировать документооборот, провести администрирование баз данных клиентов.
Вести статистику обращений, уровень конверсий и причин отказов.

Что мы берем на себя

1
Назначаем руководителя проекта

2
Разрабатываем устав проекта

4
Формируем команду и настраиваем ее работу

3
Обустраиваем офис продаж

5
Организуем работу
call-центра

6
Настраиваем
CRM-программу, телефонию

7
Составляем
медиаплан

8
Запускаем
проект

Ознакомьтесь с одним из наших кейсов
«Редевелопмент нежилого фонда на Печерске»

Этап выполнения работы

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

ЛИКВИДНОСТЬ

Объект: ОДНО ПОМЕЩЕНИЕ
Общая площадь: 634 м²
Электро–, тепло–, водоснабжение — НЕ ПОДКЛЮЧЕНО
Состояние: БЕЗ ОТДЕЛКИ

Объект: 5 НЕЗАВИСИМЫХ ПОМЕЩЕНИЙ
Общая площадь: 765 м²
Электро–, тепло–, водоснабжение — ПОДКЛЮЧЕНО
Состояние: С РЕМОНТОМ

Аренда: 100% ЗДАНО В АРЕНДУ

Продажа: ЦЕНА БОЛЕЕ 1 000 000 у.е.

Финансовые показатели: ДОХОД 90 000 ГРН/МЕС

Аренда: 65 000 ГРН/МЕС

Продажа: 650 000 у.е.

Финансовые показатели: УБЫТОК 1 500 000 ГРН

(за 2 года желающих не было)

(за 2 года желающих не было)

Штокалов Прохор
Управляющий партнер,
директор по продажам

1
Реклама создает
обращения

2
Обращения конвертируются
в просмотры

3
Просмотры
закрываются в сделки

2 СИТУАЦИИ,
в которых вы можете находиться

1. Уже есть отдел продаж2. Еще нет отдела продаж

СИТУАЦИЯ 1. У вас уже есть отдел продаж.
Но вы недовольны его работой

Проблемы, которые вы можете испытывать

1. Деньги расходуются на неэффективный маркетинг, который не генерирует целевых обращений.

2. Менеджеры не могут конвертировать обращения
в просмотры, а просмотры в продажи.

3. Менеджеры не могут продавать по максимальной стоимости и постоянно демпингуют.

4. Регулярные расходы на повышение квалификации менеджеров, которые уходят при первой возможности к конкурентам.

5. Процессы продаж не прозрачны, отсутствует механизм контроля –
непонятны истинные причины почему нет продаж и кто в этом виноват.

6. Расходы на маркетинг и содержание отдела продаж не уменьшаются
даже если продажи низкие или их нет вовсе.

Как же сделать так, чтобы продажи пошли вверх, а проблемы остались
в прошлом? Для начала, нужно провести аудит отдела продаж

Аудит отдела продаж позволит выявить истинные проблемы

Что мы сделаем в ходе аудита?

• Определим эффективность маркетинга: рекламные источники, количество и качество обращений, стоимость контакта;

• Дадим оценку эффективности работы сотрудников: как они используют рабочее время, как справляются с задачами, как разговаривают по телефону, как ведут себя с клиентом на просмотре и при обсуждении условий сделки;

• Определим основные возражения и истинные причины отказов клиентов;

• Изучим имеющиеся отчетно-организационные документы и их соответствие работе отдела продаж;

• Проведем анализ конкурентной среды и ценовой политики;

• Определим размер средств, которые тратятся впустую;

• Сделаем план-прогноз затраты/продажи при существующей системе продаж.

По результатам аудита мы сделаем Вам предложение по полной реорганизации отдела продаж с сохранением всех существующих сильных сторон и сотрудников нынешнего отдела.

Оставить заявку на аудит

СИТУАЦИЯ 2. У вас нет отдела продаж
В такой ситуации вы можете создавать его самостоятельно, либо прибегнуть к аутсорсингу продаж.

СОЗДАНИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ С НУЛЯ

Мотивация. Сотрудники отдела продаж получают фиксированную ставку даже если продажи плохие или их нет вовсе.

Расходы. Кроме затрат средств и времени на создание отдела продаж он требует значительных ежемесячных расходов на содержание, не зависимо от уровня продаж.

Ответственность. Максимум чем рискует сотрудник -
быть уволенным, осознавая, что всегда сможет найти аналогичную новую работу (часто у конкурентов).

Прозрачность работы. Зачастую сложно понять чем занимаются в течении дня менеджеры, и почему нет продаж.

ВЫВОД: Регулярные затраты, низкая мотивация и подконтрольность процесса работы.

АУТСОРСИНГ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

Мотивация. Сотрудники получают только процент от реализованных сделок. Нет продаж - нет и зарплаты.

Расходы. Компания аутсорсинга продаж оплачивает расходы на содержание отдела продаж самостоятельно. Мы инвестируем в проект свои средства.

Ответственность. Компания рискует большим контрактом, репутацией и своими средствами, инвестированными в проект.

Прозрачность работы. Вы сможете следить за работой и ее результатами в онлайн режиме: прослушивать разговоры с клиентами, видеть статистику по обращениям и просмотрам, уровень конверсий, статус клиентов и сделок.

ВЫВОД: Отсутствие расходов, высокая результативность и прозрачность работы.

По истечению этого срока, продажами вашей недвижимости будет заниматься высоко мотивированная команда профессионалов.

Результатом ее работы станут высокие продажи, а не отговорки и просьбы увеличить бюджет.

Создание отдела продаж недвижимости от Rantie занимает 30 дней

Получить консультацию

Проекты реализованные нашей командой

ЖК «Панорама на Печерске»
ул. Щорса 44а

ЖК «Чемпион»
Московский пер. 2е

ЖК «LoftHouse Podol»
ул. Межигорская 78

Специалисты нашей компании принимали участие в формировании
и последующей работе отделов продаж по таким объектам

2. Позвоните в отдел продаж Rantie Аутсорсинг.

         Тел.: +380 (44) 394 87 78

Как правило это превращается в череду проб и ошибок. В результате оказывается, что более 50% всех усилий и финансовых затрат были потрачены впустую,
а количество и качество продаж остается на низком уровне.

Более выгодным вариантом будет обратиться к специалистам.

Получить консультацию